引领潮流的历史

2020年,我们75年,我们展示了我们的创新历史如何为我们准备了更多多年来提供高质量,实惠的医疗保健。

引领潮流的历史

2020年,我们75年,我们展示了我们的创新历史如何为我们准备了更多多年来提供高质量,实惠的医疗保健。
更健康的年

无论是倡导公平和包容,保护我们的环境,还是正面应对流行病,Kaiser Permanente的员工都在这里面对艰难的事情——他们手里拿着新的想法。ayx让球我们应对每一项挑战的目标只有一个:帮助我们的会员和社区度过更健康的岁月。加入我们,让我们一起回顾那些为又一个75年打下基础的开创性时刻。

建立核心原则

在我们向公众开放之前,我们的创始人已经为创新和包容奠定了基础。注重高质量、负担得起的保健和预防;综合医院;雇用残疾退伍军人、妇女和有色人种为我们的未来奠定了基础。

1940年代
1945年
1945年7月21日

永久健康计划向公众开放

工业家亨利J. Kaiser与创始物理学家Sidney R. Garfield,MD密切合作打开他们证明的预付护理系统给公众在加州北部。工会认为这项计划对劳工有利,而且负担得起,在形成时期形成了一个庞大而受欢迎的会员基础。几个月后,我们在西北部开张了。这个时期的其他里程碑:

  • 我们的护士签署了美国医院在奥克兰和加利福尼亚里士道的第一个护士劳工协议。
  • 永久医疗集团(Permanente Medical Group)成立于1948年,当时有7名内科医生,这是医生领导模式演变的关键一步。
1948年
1948年1月1日

Kabat-Kaiser Institute开业,提供新的脊髓灰质炎治疗方法

我们开了Kabat-Kaiser研究所为小儿麻痹症和多发性硬化症患者提供创新的神经肌肉疗法。最后,我们在加州又建了两个机构,这个机构成为了美国最大的非政府民间神经疾病康复项目。

打造我们独特的员工队伍

作为南加州和夏威夷的卫生计划成立的地区,该组织继续扩大其多样化的高技能护理人员,为工作人员添加更多的黑人医生和护士。我们的身份也在演变 - 我们在1953年正式通过了Kaiser Permanene的名称。ayx让球

20世纪50年代
1950年
1950年8月25日,

凯撒基金会护理毕业生第一类

为了帮助填补第二次世界大战后的护理短缺,我们建立了凯泽基金会护理学院。它对所有种族和金融背景的学生开放,并成为一种以新的保健方式培训护士的模型。

1951.

在多相筛选概念中的开拓

Morris F. Collen,MD,永久医疗组的联合创始人之一,有助于倡导多相检查在加菲尔德博士的支持下这项检查包括筛查糖尿病、心脏病和癌症等疾病的程序和检查。

最初创建筛选龙岸工人从未有过健康计划的涌入,这些预防检查帮助我们确定哪些患者最需要护理。Collen博士使龙岸工人通过在码头上设置来易于访问的考试。

照片:Morris F. Collen,医学博士,站在考试登记柜台前,是我们开发并为我们的会员提供多相考试的工作领导者。

1956年

健康计划成为一个非盈利组织

当Kaiser Foundation Health Plan, Inc.作为一个独立的非营利性加州公司成立时,它强调了我们提供高质量、负担得起的医疗保健的使命。

亨利·j·凯泽(Henry J. Kaiser)从一开始就专注于我们的使命,多年前建立了永久基金会(Permanente Foundation)作为一个慈善信托基金,以支持医院和诊所为第二次世界大战的劳动力。在20世纪40年代后期,永久基金会变成了凯萨基金会医院,一个慈善医院公司。

照片:1956年港口城市医疗中心的开创性仪式。如这一新设施,扩大了卫生计划的非营利服务。

1957年
1957年1月14日,

第一家医院提供雇主赞助的医疗保健

我们的Kaiser Foundation Harbor医院是全国第一家为雇主赞助的医疗保健计划成员建造的医院。它最初为国际海岸和仓库工会的雇员及其家属提供照顾。

在这十年的早些时候,我们还在洛杉矶建立了一个诊所,以支持零售职员工会Local 770;它于1951年开放。

致力于社区

在社会动荡时期,我们进一步明确了我们对社区的贡献。从解决吸烟等公共卫生问题,到开展健康教育,我们采取全面的健康方针。我们也继续扩张,这一次进入了科罗拉多州。

20世纪60年代
1961年

研究和技术有助于推进病人护理

虽然我们在最早开始发布医学研究时,MORRIS Collen,MD,于1961年成立了我们的医疗方法研究。

该研究机构是药品安全、卫生服务和政策、基因研究等领域的先驱。它还率先使用技术来存储患者的病历,从而带来更多的知情护理和基于人群的研究。

照片:玛丽·贝思·艾伦博士,科学家,凯萨永久机构最早的女性研究人员之一,在凯萨永久机构里士满实验室工作。ayx让球

1962年
1962年9月10日

独特的医院设计有助于推动更好的患者护理

为了改善护理,减少护士的步骤,我们的全景城市医疗中心采用加菲尔德博士的服务圈概念设计。护士站在中心,病房环绕,以便更有效地监测病人。

1965年
1965年8月

内乱进一步点燃了我们的社区誓言

洛杉矶地区的社区骚乱强调了在一些欠缺社区中对更好的健康和社会服务的需求。

在瓦茨暴动后,我们提供了关键的医疗护理,并帮助长期恢复创造瓦特咨询和学习中心如今,它依然强劲。

照片:比尔·科金斯,注册临床社会工作者,瓦茨咨询和学习中心主任,庆祝其奉献精神,1977年。

在快速增长

随着联邦政府向员工提供医疗保险,我们看到了医疗服务的快速增长和不断增长的需求。我们利用这个机会提供了创新的解决方案,包括增加护理团队的护士执业人员,以及乘坐流动护理车上路。

20世纪70年代
1970年

孕前护理和分娩的方法

我们的医生是首批支持妇女在剖宫产后通过阴道分娩的医生之一。在医学界有一个长期存在的“一次剖腹产,永远都是剖腹产”的信念,但是西德尼·沙泽医学博士质疑这种想法。他观察到,无数准备进行剖腹产的妇女很晚才抵达医院,顺利分娩。

ayx让球凯萨医疗机构对多家医院剖腹产后的阴道分娩进行了一项为期5年的研究,结果显示,对许多女性来说,恢复自然分娩是成功和安全的。

这类创新思维对Sharzer博士并不新鲜事。当他决定将父亲直接纳入分娩室时,他在分娩后十年开始革命。这种做法最终遍布了我们的医院和超越。

1970年

药剂师扮演着改善病人健康的临床角色

医疗和药学实践的创新使我们的药剂师能够与护理团队密切合作。这些伙伴关系提高了药物的有效性,促进了患者的整体健康,并支持了可负担性。爱游戏电子竞技

从跟踪药物治疗坚持到确保出院患者有正确的药物治疗计划,我们的药剂师是我们综合护理经验的重要组成部分。

1976年

为全国卫生组织建模

As health care costs soared in the late 1960s, Kaiser Permanente’s demonstrated affordability was specifically acknowledged when we were recognized as the best health plan model for the groundbreaking Health Maintenance Organization Act, signed into law December 1973. By 1976, all our regions’ health plans were qualified HMOs.

图:1977年,伯德·约翰逊女士认可加菲尔德博士和他作为Kaiser Permanente的工作获得HMO认证。ayx让球

1977年

在太阳能利用方面领先

在我们的红木市医疗中心,由工程人员内部建造的水供暖太阳能安装 - 这是它在U.Sement Care设施开放时的最大类型我们对环境的承诺甚至开始,导致我们2020个里程碑成为美国第一家医疗保健系统实现碳中性状态

看医生办公室那边

前十年的HMO立法为扩张进入美国的其他地区铺平了道路。我们建立了佐治亚州和大西洋中大西洋地区。随着我们的成员基础的增长,我们还认识到需要使用新的和创造性的方式来联系有重要的健康信息的人。

1980年代
1985年

教育剧院计划的独特的健康方法

它开始作为小学生的单一游戏。现在,30多年后,我们屡获殊荣的教育剧院计划继续利用艺术来解决重要的公共卫生问题,鼓励受众做出更好的决策和更健康的生活。

1988年
1988年6月8日

改善艾滋病护理

我们应对前所未有的艾滋病危机通过形成倡导联盟并与患者合作,以推动护理的改进 - 最终创建艾滋病成员咨询小组。这成为全国各地艾滋病护理的模型计划。

照片:来自名称项目艾滋病纪念被子的广场,它庆祝死于艾滋病相关原因的人的生命。

加强我们的文化

在这十年中,我们拥抱了数字革命,推出了我们的第一个会员网站。我们包容的工作文化随着国内合作伙伴福利的扩大和与工会代表的员工建立独特的合作关系而发展。

1990年代
1994年

员工的国内合作伙伴有资格获得健康福利

作为向国内员工举办医疗福利的早期提升者,我们强调了我们对股权,包容和多样性的承诺。我们的LGBTQ业务资源集团的员工和医生是实现它的关键。

1997年
1997年7月

具有历史意义的劳动管理伙伴关系开始了

ayx让球凯萨医疗机构和我们合作过的许多工会结成了历史性的伙伴关系,让工人在决策过程中拥有更大的发言权。劳动管理伙伴关系鼓励合作以改善质量、服务和工作环境。

今天,劳动管理伙伴关系继续将凯萨医疗机构的员工、管理人员和各级医生聚集在一起,ayx让球提供更好的护理、服务和工作生活。了解更多关于Kaiser Permanenayx让球te的信息长期以来,它与劳工的伙伴关系

1998年
1998年6月

翻译计划有助于提前进行文化敏感护理

我们开始减少语言障碍在1977年的工作人员的语言课程中的医疗保健。后来,我们与旧金山城市学院合作创建一年长的医疗口译员认证计划。1998年毕业的第一类译文与西班牙语,俄语,粤语,普通话,越南语,柬埔寨,老挝人,泰国等培训。

照片:1974年,Miriam Amor在圣克拉拉医疗中心为卫生保健从业人员教授西班牙语课程。

1999年
1999年5月14日

童年经历的地标研究

凯萨ayx让球医疗机构与疾病控制和预防中心联合进行的一项研究是第一次,也是规模最大的一次,来确定童年不良经历(ACEs)与一生健康之间的联系。研究发现,经历过童年不良经历的儿童,特别是受到虐待、忽视和家庭功能失调的儿童,更有可能患上慢性健康疾病,并在以后的生活中从事危险的健康行为。

我们对预防ACEs的承诺是长期的。2019年,我们承诺向新的儿童不良童年经历研究提供275万美元,目标是确定预防和减少儿童不良童年经历最有希望的干预措施和创新,以在未来创造更健康、更有韧性的一代。

肯定我们对质量的关注

高质量的医疗保健和技术创新引领了这十年的发展。全国领先的预防项目和针对心脏病和某些癌症等疾病的专门护理,以及领先的孕产妇护理,巩固了我们作为医疗保健创新者的地位。

2000年代
2003年

用临床文库改善结果

当会员访问Kaiser Permaneayx让球nte时,他们可以确定他们得到了最好的、最合适的治疗,这些治疗是基于最新的已被证实的研究。这是因为我们所有的医生、护士和临床医生都可以方便快捷地访问我们的临床图书馆。这个中央在线资源库包括30,000个临床指导辅助工具、患者教育材料和其他决策支持工具,它们提供了关于如何最好地治疗患者的基于证据的参考。

临床图书馆由我院护理管理研究所建立。通过寻找新的、更好的做事方式,然后将这些发现传播给我们所有的护理团队,研究所不断地、可靠地提高我们提供的护理质量。在图书馆的帮助下,Kaiser Permanentayx让球e经常被认为是全国的领导者质量,安全和服务

2003年
2003年5月16日

有机农民在一家美国医院进行了首次销售

认识到食物和健康之间的联系,Preston Maring医学博士在我们的奥克兰医疗中心开办了一个有机农贸市场,让更多的人可以接触到新鲜的、完整的食物。今天,我们在美国各地的设施有超过50个农贸市场。

2003年

引进行业领先的电子健康记录

我们的电子健康记录为电子临床信息设定了行业标准。它创建了安全的,全天候访问最新病人记录,没有地理界限。当该系统于2010年完成推出时,它成为了世界上最大的私营电子健康记录系统。该技术还推动了变革性的健康研究和临床实践,继续改善患者的结果。

了解更多关于我们通往电子健康记录之路和它是如何使护理得到改善和转变

2004年

阶段有助于防止心脏病发作和笔触

每天预防心脏病发作和中风,或阶段,计划是为我们的成员心血管疾病高风险,包括人谁有心脏病发作或中风,或谁有糖尿病。使用患者注册表确定可能受益于强化风险因素控制的成员,每个患者由一个综合护理管理团队治疗。

该计划的10年学习得出结论,它正在表现出对控制3个心血管危险因素的态度 - 高血压,异常脂质水平和高血糖 - 为糖尿病患者进行糖尿病患者。

2004年

茁壮成长的竞选活动改变了保健的语言

茁壮成长的竞争完全框架我们的独特健康和医疗保健方法 - 帮助人们通过预防性医学来实现更健康的生活,这是一个团队的照顾方法,以及对我们会员和社区的总体健康的承诺。爱游戏电子竞技

图:在我们的第一个Thrive广告中,我们将医疗保健的话题转移到了健康而不是疾病上。西兰花宣言是我们新的北极星。

2007年

电子健康记录增加了救生警报

我们从纸质图表转向电子健康记录,这不仅提高了效率和护理,还使工作人员能够成为我们成员整体健康的倡导者。爱游戏电子竞技我们的电子健康记录中内置了一个工具,它会提醒工作人员,在病人应该进行预防性筛查(如乳房x光检查)的时候提醒他们,并帮助他们预约。这种积极主动的方法如果能导致更早的诊断和治疗,就能挽救生命。

2008年

对医院病人的头号杀手采取积极的措施

败血症是由身体对感染的反应引起的潜在生命的危及生命状态,这是美国医院死亡的第一原因。

我们引入了一个方案,结果在败血症的检出率提高了三倍,败血症患者死亡率降低了60%。

2014年,我们还开发了新生儿脓毒症风险计算器,安全地减少了近50%的新生儿抗生素使用。

2009年

把锻炼作为增加体力活动的重要标志

我们成为第一批,也是最大的,将运动作为生命标志的医疗保健组织之一。这意味着在例行门诊时询问病人的运动习惯。他们的回复包括在电子健康记录中,以及其他传统的生命体征,如血压、脉搏和体温。这使得医生能够更好地跟踪、治疗和咨询患者的总体健康状况。爱游戏电子竞技

2009年

引领识别和解决阿片类药物使用问题

早在阿片类药物滥用成为一场全国性危机之前,我们的医生和药剂师就担心与阿片类药物相关的潜在风险。他们能够检测、分析并应对阿片类药物危机由于我们的电子健康记录系统以及处方和药店的互联生态系统,我们的速度比许多医疗服务提供商都要快。

早在2009年,我们开始实施阿片类药物管理计划,到2012年,他们在整个组织方面到位。这些方案有助于管理阿片类药物的规定,协助患者逐渐减少,提供止痛性管理替代品,并有助于防止药物进入社区。

2010年
2010年5月

改善环境,一次一个供应商

我们从2010年开始要求医疗产品供应商完成可持续发展记分卡。记分卡要求每个供应商关于他们的环境承诺,潜在有害化学物质的使用,以及他们的产品和包装的回收政策。记分卡使我们能够评估购买的每一件物品的可持续性,同时也鼓励供应商为医疗保健行业提供更环保的产品。

消除健康障碍

十年来,创新思维推动我们做更多。从高血压到无家可归,我们解决了医疗保健面临的大问题 - 认识到许多因素影响了一个人的整体健康。我们还收购了集团卫生合作社及其子公司,成为我们华盛顿地区。

2010年代
2013年

伯纳德·泰森成为我们的第一位黑人CEO

Bernard J. Tyson在Kaiser Permaayx让球nene的职业生涯跨越了超过3年的时间,通过许多不同的角色工作。他是卫生保健,健康股权,心理保健,以及解决健康的社会决定因素的拓展器 - 这是一个大胆的服务人,他们在世界各地感受到的影响。泰森于2019年逝世。

2014年

研究银行在全国范围内发起创建一个更健康的未来

Kaisayx让球er Permanente研究银行是世界上最大,最多样化的研究银行之一。它是一系列志愿者贡献的健康信息和血液样本,旨在帮助组织更好地了解人们的健康受其基因,行为和环境的影响。

我们的临床发现利用研究银行的数据可能导致医学突破和护理方面的进步,帮助我们的医疗保健专业人员改善结果,帮助我们的成员过上更健康的生活。

2014年

癌症临床试验项目显著扩大

我们的癌症研究计划是国家中最大的癌症研究计划之一。其大小使本组织能够在预防,诊断和治疗癌症的所有方面都非常有效。

2014年,当国家癌症研究所授予730万美元时,该方案大幅扩大。该奖项后来增加到1040万美元。

到2016年,Kaayx让球iser Permanente在nci赞助的国家临床试验网络的患者登记人数比美国其他任何项目都要高。

2015年
2015年10月

第一个成功的颅内动脉动脉血运重建

世界著名的血管外科医生Peter Schneider医学博士,在夏威夷Kaiser Permanente工作,成功地实施了第一例ayx让球经颈动脉血管重建术,这使他能够在最小的神经损伤和心脏损伤风险下治疗患者阻塞的动脉。

2016年

设定雄心勃勃的、行业领先的环保目标

我们对可持续发展的承诺可追溯到1960年代。作为回收项目、太阳能电池板使用和其他节能方法的早期领导者,我们在2016年采取了迄今为止最雄心勃勃的姿态。

Kaiser Permanente的目标是到2025年减少我们对环境的影响,并帮助恢复和振兴我们的社区,Kaiser Permanente致力于实现碳净正值;ayx让球回收、再用或堆肥百分之百的非危险废物;并采取其他重大措施,为医疗保健行业树立榜样,为子孙后代积极地影响环境。

2017年
2017年12月

研究表明我们更擅长拯救中风患者的生命

我们的卒中循证应对计划确保患者接受溶栓药物治疗的速度是全国平均水平的两倍以上。远程医疗方法包括一名神经学家,通过视频会议检查患者,以更快地诊断。

2018年

引领国家控制血压

我们审议预防和治疗的专注有助于我们在血压控制中呈现。根据2018年NCQA质量指南针,我们连续六年连续六年,我们是高血压控制的领导者。

2018年
2018年5月

解决住房问题,这是健康的一个重要驱动力

我们的长期以来,对社区的总体健康的关注持续了2亿美元的计划和伙爱游戏电子竞技伴关系,以解决住房稳定和无家可归者。投资激发了其他行业领导者帮助解决这一危机的行动。

2019年
2019年10月

世界上第一家LEED双认证医院

我们的圣地亚哥医疗中心于2017年开业,并获得了能源与环境设计领导认证(LEED)白金级认证。

2019年,通过现有建筑LEED:运维铂金认证,成为国内首个双LEED铂金医院。

以力量和韧性领导

本十年之初出现了许多前所未有的时刻。ayx让球凯萨医疗机构很自豪能在充满挑战的时期提供帮助,并将继续与我们周围的世界一起发展。

2020年代
2020.
4月2020年4月

随着远程医疗需求飙升,我们的强大系统提供

由于COVID-19大流行,美国几乎每个州都有居家订单,会员远程医疗访问达到了历史新高。几周内,虚拟护理的访问量从15%上升到80%,其中包括每天通过视频进行的30,000次以上。

此外,我们的邮购药房配药的百分比和数量也达到了历史最高水平——2020年4月为360万张处方,比前一个月增加了61%。

我们坚实的技术基础设施使我们能够迅速应对这种情况,确保患者在具有挑战性的时间内获得治疗和安全。

2020.
5月2020年

独特的心理健康计划到达游戏玩家和粉丝

自杀是10至34岁人群死亡的第二大原因,一半的心理健康问题开始于14岁。这就是为什么我们与电子竞技组织Cloud9合作,启动了一项史无前例的心理健康和健康计划,满足年轻人和年轻人的需求,很多人都在在线游戏上消磨时间。

呼吁存在心灵,主动性旨在增加在线游戏玩家和粉丝的心理健康意识,减少耻辱,并鼓励青少年和年轻人优先考虑他们的福祉。这是我们努力帮助在全国范围内建立更强大的心理和情感健康基础的方式之一。

2020.
2020年6月

采取行动反对种族主义,促进公平

系统性的种族主义和有色人种社区,特别是黑人社区缺乏经济机会,使许多人无法实现全面健康。爱游戏电子竞技

为应对这一持续国家问题,从而进一步致力于股权和包容性,我们宣布了一系列行动,包括:

  • 一个6000万美元的投资伙伴关系,以加强和支持由布莱克和其他未被充分代表的个人领导的企业。
  • 1500万美元赠款,以增加获得正规培训、商业网络和复苏与增长资本的机会,以帮助由黑人领导的企业和其他代表性不足的群体克服系统性经济劣势。
  • 追加2500万美元赠款,以支持我们应对不利的童年事件和创伤的工作,并支持基层努力结束系统性的种族主义。
  • 在我们的组织内加大努力,以提高工作场所的包容性和供应商多样性。
2020.
2020年7月27日,

医学院迎来了第一堂课

位于加利ayx让球福尼亚州帕萨迪纳市的凯泽医疗机构伯纳德·泰森医学院,欢迎第一批学生50名未来的医生学校致力于培养多样化的学生,他们将成为杰出的临床医生和技术娴熟的公平和他们的病人和社区的健康倡导者。